取り組みテーマ

取り組み方針

・企業の活性化、競争力強化のために、創造力のある人材を育成する。
・企業のビジネスモデルの変革、イノベーション、グローバル化及び新規サービス、新規ビジネスの創出等を支援する。

テーマ

ビジネスモデル変革、イノベーション等の推進支援
00 日米企業間の営業利益率の差の原因の調査、分析
⇒企業の活性化、競争力強化の取組みの方向付け		 特に差の大きい次の分野別に調査
医療、電子部品、サービス・ソフトウェア、重電・産業機械、半導体装置、造船、家電、情報機器の各分野
01

イノベーションへの取り組み支援

 ①イノベーションガイドを作成
②新商品、新サービスを生み出すための発想法
　（イノベーション･シンキングﾞ、デザイン･シンキング等）
③イノベーション推進のコンサルテーション
02 ビジネス部門（業務部門、スタッフ部門）のノウハウ交流 各企業の業務部門間、スタッフ部門間のノウハウ交流の場を仲介
-各企業で、イノベーションやホワイトカラーの生産性向上を担う部長クラスのノウハウの交流会
03 ホワイトカラー（業務部門、スタッフ部門）の生産性向上支援 ①日米間の営業利益率の差の分析と対応策の検討
②トヨタ式ホワイトカラーの業務改善手法（ＨＩＴ法）、業務の可視化手法（ＢＰＥＣ手法）等の検討
04 攻めのセカンドキャリア・プログラム（企業間における人財の流動化、活性化） ①各種教育カリキュラム（コース）を準備
②教育コースの期間（６カ月コース、１年コース、２年コース）
③能力の評価（アセスメント、適性検査の実施）　　
④人財再配置プランと実施
05 調査・研究と広報活動 調査・研究報告書の作成と発行（セミナー、ネット公開、出版等）
企業のビジネス部門（業務部門、スタッフ部門）主導プロジェクトの支援他
01

ビジネス部門のＩＴ投資戦略立案、
ＩＴ投資効果実現の支援
要求定義力、要件定義力の向上支援

 ①ＩＴ投資戦略の立案支援
②ビジネス部門の要求定義力、要件定義力の向上支援
→要件定義書ガイドラインの作成と普及・徹底
→商品・サービスの改革支援と人材育成
③ビジネス部門主導でシステム開発・保守・運用を行う場合の支援
④システム化検討点でのプロジェクトリスクの審査（アセスメント）
⑤個別企業のＩＴ投資効果の実態調査、及びこれを受けてのフォロー、コンサルテーション
02

ビジネス部門へのソフトウェアー・メトリックスの普及、活用促進

企業のビジネス部門向けに
・ソフトウェアー・メトリックスガイドの作成と教育・普及
・ソフトウェアー・メトリックスの導入支援
03

ビジネス部門主導のＩＴプロジェクトの成功、失敗プロジェクトの根絶の支援

①システムエンジニアリングセンターにシステム経験有識者が、プロジェクトの成功、失敗プロジェクトの根絶を支援
②ユーザとベンダー間の利害の調整支援－－第３者的（中立的）立場で対応
04

社会的に意義のあるプロジェクトの支援・推進

 企業内にとどまらず、国、地域についての調査、提案なども行う。